【マネジメント初心者へ】
【マネジメント初心者へ】
— 木下勝寿/東証1部社長兼現役D2Cマーケッター (@kinoppirx78) 2020年12月21日
マネジメントする立場の人はよく覚えておいて欲しい
自分は「変わる」ことはできるけれど、他人を「変える」ことはできない。
他人が変わらなければ機能しない業務フローは100%失敗する。
メンバーに変わることを求めるのではなく、自分自身がもう一段上のレベルに変わろう。
— 木下勝寿/東証1部社長兼現役D2Cマーケッター (@kinoppirx78) 2020年12月21日
一緒にやるメンバーが成長しないから業務が回らないという思い込みを捨てよう。
その代わりに自分が成長しよう。
どう成長するか?
— 木下勝寿/東証1部社長兼現役D2Cマーケッター (@kinoppirx78) 2020年12月21日
今のままのメンバーでも業務が回るような仕組みを作れるようになろう。
あなた自身が「仕組み化」のスキルを身につけよう。
そのスキルが身に付いたら、あなたはどんなチームでも成功に導ける。
成功するマネージャーは優秀なメンバーに囲まれたマネージャーではない。
— 木下勝寿/東証1部社長兼現役D2Cマーケッター (@kinoppirx78) 2020年12月21日
どんなメンバーでも成果を出せる仕組みを作れるマネージャーだ。
売れている漫才コンビでも二人とも同じテンションで同じ才能のコンビなんてほとんどいない
— 木下勝寿/東証1部社長兼現役D2Cマーケッター (@kinoppirx78) 2020年12月21日
大体片方は「じゃない方」だ。
しかし、「相方がポンコツだから売れない」と言ってる人は自分がポンコツだ
「じゃない方」の相方の苦手なところが出ないようにし、いい部分がでるネタをかける人が売れる